在LED工業流水線生產運作過程中，不管是有生產LED燈機器的參與或者是只有有人工的參與，如果在工業流水線生產過程中沒有安排好和提前有些問題可預見性的問題沒及時處理調節好，依然會必不可少的出現許多問題從而打亂LED組裝線生產的節奏。有時甚會造成整個LED組裝線中斷工作，那么在這其中有許許多多影響到LED組裝線生產的因素，小編和大起探討下。

一、先是LED燈生產企業的廠房結構，因為廠房旦建立，可變動性就非常的小。因此在設計初期，就應該根據LED燈生產特點來對廠房的結構進行規劃和設計，如果在建造的時候很多的問題沒有考慮到，在LED燈具產品正常生產期就會有缺陷顯露出來從而影響到了生產的效率，這時候就非常的難以改善，只有在這個基礎上盡量的是LED組裝線的生產效率提高。

二、LED工業流水線上的在制品燈具和LED組裝線的運輸。LED在制品燈具物流作為LED組裝線的源頭在工廠車間也是生產的重要的組成部分，那么先先要有個概念就是生產因素決定了在制品LED燈具移動的多少，也就是說在單位時間內，產成品多的LED組裝線上自然需要較多的LED燈具物料。那么這其中就需要給物料的流動選擇個經濟合理的運送方式，要在運距 短的時候依然有不停頓的節奏向LED組裝線上運送，要控制好節奏，不能在不同的工作站中有的忙不過來，有的沒有物料可用，因此建立個有效的控制系統來保證物料的流動是十分必要的，這就需要LED組裝線上的管理人員有豐富的管理和調控能力。

三、更為重要的點是LED燈具倉庫的儲存也是影響到LED組裝線發揮出 大能效的個重點，因為在LED燈的生產過程中如果物料的運送中斷就意味著LED組裝線的生產中斷，在這個時候倉庫的儲存能力也就是個重點考驗對象，也就是說，不管在什么時候，保持定的儲存量是十分必要的，否則，就會有出現停產的可能性，另外所有的輔助設備為生產提供維修保養和服務，也起著重要作用，這個的管控就需要LED燈具生產企業車間管理人員有豐富的調控和管理能力。